El futuro del Gobierno Corporativo en la era de la IA: evolución tecnológica y regulación

El pasado miércoles 17 de junio, Alta Dirección de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile realizó el webinar titulado “El futuro del Gobierno Corporativo en la era de la IA: evolución tecnológica y regulación”, instancia que reunió a destacados expertos para reflexionar sobre los desafíos que enfrentan los directorios y la alta dirección en ecosistema empresarial que destaca por transformaciones tecnológicas aceleradas y crecientes exigencias regulatorias.

La actividad fue moderada por Álvaro Clarke, Director Ejecutivo de Alta Dirección FEN UCHILE, quien además participó como expositor, junto a Julio Pellegrini, abogado y director de empresas, y David López-López, académico de Esade Executive Education, en calidad de invitado internacional. El encuentro se enmarca, además, en una nueva alianza académica entre ambas instituciones, orientada a fortalecer la formación de directivos frente a los desafíos del entorno actual.

Desde el inicio, Álvaro Clarke enfatizó el carácter estratégico de la inteligencia artificial en la toma de decisiones empresariales, señalando que: “La inteligencia artificial no es un tema exclusivamente tecnológico. Hoy plantea preguntas estratégicas para los directorios, la alta dirección y quienes tienen la responsabilidad de definir el rumbo de las organizaciones”. En esta línea, destacó que las organizaciones enfrentan un cambio estructural que exige nuevas capacidades de liderazgo y una comprensión profunda del entorno regulatorio.

Uno de los ejes centrales de la conversación fue precisamente el impacto de la regulación en el rol de los directorios. Julio Pellegrini abordó esta dimensión con una mirada jurídica y práctica, subrayando que: “La inteligencia artificial generativa está redefiniendo las industrias, los modelos de negocio, las cadenas de valor. Por eso, esta no es una conversación meramente tecnológica; es, ante todo, una conversación sobre estrategia, liderazgo y transformación, pero también sobre riesgos”.

En su intervención, Pellegrini advirtió que el contexto actual impone mayores exigencias a los directores, quienes deben desenvolverse en un entorno normativo cada vez más complejo. “Hoy más que nunca los directores enfrentan crecientes exigencias regulatorias en materia de gobierno corporativo, mercado de valores, libre competencia y ciberseguridad”, señaló el especialista. En este sentido, enfatizó que ya no es suficiente la experiencia empresarial, sino que resulta indispensable comprender en profundidad el marco legal vigente.

Asimismo, introdujo un aspecto clave en la discusión: la transformación del deber de los directores frente a la inteligencia artificial. “Si bien la tecnología cambió, los deberes de los directores no han cambiado”, afirmó, destacando que las obligaciones de cuidado, supervisión y lealtad siguen plenamente vigentes, aunque ahora deben aplicarse en un entorno más complejo y dinámico.

Pellegrini también alertó sobre nuevos riesgos asociados al uso de estas tecnologías, como la opacidad de los algoritmos, los sesgos en los datos y la posibilidad de generar riesgos sistémicos. En ese sentido, planteó una interrogante crucial: “¿Cómo cumplo con el deber de cuidado que la ley exige frente a una tecnología que decide más rápido de lo que yo puedo comprender?”.

Por su parte, David López-López aportó una visión internacional centrada en el liderazgo y la transformación organizacional. En su exposición, destacó que uno de los principales desafíos no radica en el acceso a la tecnología, sino en la capacidad de las organizaciones para integrarla estratégicamente. “La brecha no está entre quienes tienen acceso a la tecnología y quienes no. La brecha está entre quienes saben liderar la transformación y quienes todavía están en el proceso de aprendizaje”, afirmó.

El académico de Esade Executive Education profundizó en las nuevas competencias que deben desarrollar los líderes, planteando cuatro dimensiones clave: alfabetización algorítmica, uso estratégico de la inteligencia artificial, gobierno ético del dato y gestión del cambio organizacional. En este contexto, advirtió que: “Usar la inteligencia artificial como prueba o concepto muchas veces no lleva a un resultado real en la cuenta de resultados de las compañías”, subrayando la necesidad de avanzar hacia una adopción efectiva y escalable.

López-López, advirtió sobre el desafío que tienen los líderes de empresas para mantener las alertas ante la responsabilidad en el uso de estas herramientas. “La inteligencia artificial no la podemos meter en la cárcel. Usted, directivo, va a ser responsable por lo que vaya a hacer”, señaló, enfatizando la importancia de una gobernanza ética y responsable.

A lo largo del webinar, se hizo evidente que el rol de los directorios ha evolucionado desde una función pasiva hacia una labor activa, estratégica y altamente especializada. Como destacó Clarke: “Ya no se trata solo de adoptar tecnología, sino de liderar su integración de manera coherente con los objetivos de la organización y con responsabilidad frente a la sociedad”.

La instancia académica permitió relevar la importancia de formar directivos capaces de enfrentar estos desafíos desde una perspectiva integral, combinando conocimientos técnicos, estratégicos y regulatorios. En este contexto, la alianza entre Alta Dirección FEN UCHILE y Esade Executive Education busca precisamente contribuir a este objetivo, mediante el Programa Internacional “Gobierno Corporativo y Transformación Digital”, que otorga una doble certificación junto a una experiencia internacional en Barcelona.