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Modalidad:

paid

Valor:

pace

Horas:

calendar_month-1

Horario:

Descripción

Programa diseñado para fortalecer las capacidades estratégicas y de liderazgo en la alta dirección, desarrollando habilidades de análisis, pensamiento crítico y toma de decisiones en contextos complejos. A través de una visión integral de la gestión organizacional, los participantes aprenderán a alinear los objetivos de la empresa, enfrentar desafíos estratégicos y aplicar principios de gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditoría y cumplimiento

Programa con Doble Certificación

 

Este programa único te otorga un doble respaldo internacional por parte de Alta Dirección FEN U. de Chile y la UPF Barcelona School of Management, integrando lo mejor de la perspectiva local y la vanguardia regulatoria europea.

 

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"La IA generativa ya está en su empresa — la usen o no, sus competidores sí lo hacen. Pero la velocidad del cambio tecnológico ha superado los marcos con que los directorios acostumbran tomar decisiones. Este programa entrega a quienes gobiernan empresas los criterios para supervisar la IA con la misma rigurosidad con que supervisan las finanzas o el riesgo: saber qué mirar, qué preguntar y cuándo actuar"

Dr. David Díaz
Director Académico

 

Objetivos

 

Desarrollar la capacidad reflexiva y crítica para la resolución de diversas problemáticas relacionadas con la gestión de la institución bajo la perspectiva del Gerente General.

 

Desarrollar capacidades analíticas y de pensamiento estratégico para alinear los objetivos de la empresa considerando todos los elementos influyentes tanto internos como externos a la organización.

 

Aprender a vivir desafíos al más alto nivel en la toma de decisiones estratégicas, complejas y en muchos casos en soledad.

 

Aplicar la configuración apropiada del gobierno corporativo a través de la administración de riesgos, auditoría y cumplimiento.

 

 

Perfil del alumno

 

Dirigido a Líderes, Directores, Gerentes, Emprendedores, Altos Ejecutivos, y a todo aquel que quiera dejar huella en sus labores, organizaciones y en el mundo.

 

 

Plan de Estudios

 

 

Temas a desarrollar:

 

- Principales responsabilidades del directorio.

- Información estadísticas CEO.

- Sucesión CEO.

- Selección CEO.

- ¿Qué demanda el cargo?

- Liderazgo del CEO.

- Equipo de trabajo.

- Caso de negocio.

Temas a desarrollar:

 

- Qué hace en esencia un CEO.

- Cultura, personas y números.

 

Caso de negocio.

Temas a desarrollar:

 

- Los cuatro dilemas de un CEO.

- Las cinco tentaciones de un CEO.

- Misión, valores, comportamientos.

- Administración de personas, diferenciación y compensaciones.

- ¿Qué hacen los líderes? Reglas.

 

Caso de negocio.

Temas a desarrollar:

 

- ¿Qué hacen los líderes? Reglas.

- Contratación personal senior.

- Sistemas de Incentivos.

- Sistemas de evaluación.

- Relaciones con Sindicato.

- Organigrama.

- Desvinculaciones.

- Cambio organizacional.

 

Caso de negocio.

Temas a desarrollar:

 

- “Work life balance”.

- Plan Estratégico.

- La estrategia y la competencia.

- La estrategia y la gente correcta.

- El presupuesto.

- Nuevas inversiones.

- Administración de riesgos y comité de riesgos.

- Auditoría y comité de auditoría.

- Ética.

 

Caso de negocio.

Docentes
Alejandro Zurbuchen
Alejandro Zurbuchen
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.Magíster en Control de Gestión y Magíster en Finanzas de la Universidad de Chile.Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
Director Académico del Programa
Hernán Bezamat Cuadra
Hernán Bezamat Cuadra
Ingeniero Civil con especialización en Química, Universidad de Chile y Postgrado en Administración de Empresas, Universidad Adolfo Ibáñez.
Docente

Académica

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Dirección de Admisión

/

Dirección de Admisión

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Testimoniales

“Mi experiencia con Unegocios ha sido súper buena, los temas vistos en el programa han sido atingentes a lo que nosotros necesitamos en Cintac. Muchos dicen que una clase virtual es un desafío y que no se aprende de la mejor forma, pero la verdad es que en UNegocios nos han dado el soporte que necesitamos y esa es la idea, tener una clase virtual con ese nivel de eficiencia”.

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Natalie Ode

JEFA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CINTAC

“Mi experiencia con Unegocios ha sido súper buena, los temas vistos en el programa han sido atingentes a lo que nosotros necesitamos en Cintac. Muchos dicen que una clase virtual es un desafío y que no se aprende de la mejor forma, pero la verdad es que en UNegocios nos han dado el soporte que necesitamos y esa es la idea, tener una clase virtual con ese nivel de eficiencia”.

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Natalie Ode

JEFA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CINTAC

“Mi experiencia con Unegocios ha sido súper buena, los temas vistos en el programa han sido atingentes a lo que nosotros necesitamos en Cintac. Muchos dicen que una clase virtual es un desafío y que no se aprende de la mejor forma, pero la verdad es que en UNegocios nos han dado el soporte que necesitamos y esa es la idea, tener una clase virtual con ese nivel de eficiencia”.

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Natalie Ode

JEFA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CINTAC

“Mi experiencia con Unegocios ha sido súper buena, los temas vistos en el programa han sido atingentes a lo que nosotros necesitamos en Cintac. Muchos dicen que una clase virtual es un desafío y que no se aprende de la mejor forma, pero la verdad es que en UNegocios nos han dado el soporte que necesitamos y esa es la idea, tener una clase virtual con ese nivel de eficiencia”.

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Natalie Ode

JEFA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CINTAC