1. Sistemas de Salud y su Transformación

Incorporar herramientas de neurociencias y PNL para potenciar equipos y personas.

Generar una visión integral del funcionamiento y  transformación de los sistemas de salud, abordando su estructura, funciones, marcos regulatorios y desafíos contemporáneos. A través de un enfoque comparado y aplicado, se analizarán distintos modelos de organización
y financiamiento, con énfasis en su  sostenibilidad y capacidad de adaptación.

Contenidos claves:

• Arquitectura y funciones de los sistemas de salud: provisión, financiamiento, gobernanza y regulación. Elementos conceptuales de la regulación en salud.
• Modelos internacionales y análisis comparado: lecciones desde América Latina, Europa y Asia.
• Políticas públicas, determinantes sociales y equidad: cómo inciden en el acceso y resultados sanitarios. Qué nos dicen los desafíos sanitarios en Chile y la Estrategia Nacional de Salud 2021-2030.
• Los paradigmas en el sector salud, gestión de la complejidad, su cultura de administración y principales herramientas de gestión (Planificación estratégica, procesos, presupuesto y evaluación). La estrategia de valor en salud y el nuevo modelo de valor o de atención basado en medicina de precisión.
• Desafíos actuales y futuros: sostenibilidad financiera  público y privada, innovación, envejecimiento y cambio climático. Las tendencias en salud global. Escenarios de reforma en salud, mirando experiencias
  internacionales y los desafíos de los prestadores públicos y privados chilenos.

2. Financiamiento y Evaluación
para la Toma de Decisiones en Salud

Dotar de herramientas para comprender y aplicar  mecanismos de financiamiento en salud, con foco en la sostenibilidad, la asignación eficiente de recursos y la
incorporación de tecnologías sanitarias. Se aprenderá sobre gestión presupuestaria, modelos de pago y el rol estratégico de la Evaluación de Tecnologías Sanitarias (ETESA) en la toma de decisiones basada en evidencia.

Contenidos clave:

• Fuentes y modelos de financiamiento: impuestos, seguros, gasto directo y su impacto en equidad y eficiencia.
• Inversión en salud y evaluación económica: evaluación, decisiones basadas en resultados y relación costo beneficio y priorización estratégica.
• Modelos de pago y compra de servicios: incentivos, eficiencia y calidad en sistemas públicos y privados.
• Presupuestación y sostenibilidad financiera:
  planificación, contención del gasto y participación público-privada.
• ETESA como herramienta de decisión: principios,metodología y experiencias internacionales.

3. Estrategia y Gestión del
Cambio en Salud

Entregar herramientas clave para ejercer un liderazgo  efectivo en el sector salud, con énfasis en la gestión de procesos de transformación que permitan una adaptación efectiva a los desafíos actuales del contexto
de negocios (Ej. Transformación digital, IA, medicina preventiva y empoderamiento de clientes//usuarios).

Mediante una metodología práctica, se busca fortalecer las capacidades de los participantes para influir en entornos complejos, conducir procesos de cambio y articular intereses en contextos de alta decisión.

Contenidos clave:

• Liderazgo estratégico y adaptativo: estilos de liderazgo y desarrollo de equipos.
• Gestión del cambio: análisis de resistencias, resolución de tensiones y liderazgo del cambio.

4. Tendencias, Transformación y
Preparación para la Acción

Este módulo entrega una visión actualizada sobre  los cambios estructurales, tendencias globales y oportunidades emergentes en el sector salud. A partir del análisis de escenarios, regulaciones y nuevas dinámicas de acceso e innovación, los participantes fortalecerán
su capacidad para tomar decisiones estratégicas y diseñar propuestas de acción en entornos cambiantes.

El módulo incluye un seminario de cierre con expertos,  orientado a integrar los aprendizajes del programa y fomentar el diálogo con referentes del sector.

Contenidos clave:

• Transformaciones del mercado de la salud: innovación, regulación y nuevos modelos de atención y financiamiento.
• Tendencias globales y oportunidades: tecnologías  emergentes, estrategias de acceso y alianzas público-privadas.
• Análisis prospectivo y toma de decisiones: escenarios, riesgos, adaptación y liderazgo en tiempos de cambio.
• Seminario con expertos: discusión de temas relevantes y networking profesional.

• “Work life balance”.
• Plan Estratégico.La estrategia y la competencia.
  
• La estrategia y la gente correcta.
• El presupuesto.
  
• Nuevas inversiones.
• Administración de riesgos y comité de riesgos.
• Auditoría y comité de auditoría.
• Ética.